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第49课:知人,还须善任---影响世界500强的68堂课

2010-11-1 10:40:52    

 

       美国“时装大王”史瓦兹可以说是时装业的佼佼者,他的公司在世界范围内享有盛誉。他的成功,一方面依赖于他的经营才能,但更重要的一方面则是他求贤若渴,做到了知人善任。



  干服装业这一行的人都知道,没有好的设计师是不行的。史瓦兹创业之初,资金有限,没有财力聘请一位有名气的设计师。但为了企业前途着想,又非得请一位好设计师不可。这个难题可把史瓦兹给愁坏了,搅得他夜不成眠,茶饭不香。



  有一次,史瓦兹到一家服装店去推销衣服。那店老板瞟了一眼他的衣服,马上就说:“你这衣服是三流设计师设计的,或许你的公司里根本就没有设计师。”一句话说到了要害之处,引起了史瓦兹的兴趣,并同这位店老板认真地攀谈起来。



  店老板十分傲气地说:“你别看我开的这个店不大,说实在的,我还真没把你们这些服装业的大老板放在眼里。毫不客气地说,你们这些人除了固执褊狭之外,有几个真懂设计?恐怕就连美感的触角也没长出来呢?”



  史瓦兹并不介意店老板这样当面损人,因为他知道,自负的人一般都是有些本事的,说不定这个店老板在服装设计上真有两下子呢?



  还真让史瓦兹猜中了。这位店老板是一个设计高手,在总共还不到1年的时间里,曾在三家服装公司干过,离开的原因很简单,当他提出一个很好的设计方案时,不懂设计的老板们非但不给以嘉许,反而横挑鼻子竖挑眼,甚至蛮不讲理地训斥他一顿。店老板是个自尊心极强的人,他哪里受得了这份窝囊气呀,干脆一走了之。俗话说事不过三,后来他就彻底灰心了,发誓从此再也不搞设计,便转而经营服装。



  史瓦兹非常诚恳地请店老板到公司工作。没想到店老板竟大叫起来:“我宁愿饿死,也决不做设计师!”史瓦兹明白自己目前是没法说服他的,只好再找机会。



  后来,史瓦兹又对店老板作了进一步了解。他叫杜敏夫,不到30岁,确实很有才能,是个优秀的实干人才,只是怀才不遇,脾气很暴。这更加强了他将杜敏夫请来的决心。一次不成,二次,二次不成,三次……杜敏夫终于被感动了,接受了史瓦兹的邀请。

 


  史瓦兹知道自己在设计上是门外汉,所以吸取了前三个老板的教训,从来不会给大胆提出设想的杜敏夫当头一棒,而是很尊重杜敏夫的设计方案。杜敏夫建议史瓦兹采用当时最新的衣料——人造丝,并且设计出了好几套受欢迎的款式。



  当时史瓦滋是第一个采用人造丝做衣料的人。由于抢先这一步,使史瓦兹的公司扶摇直上,他个人在服装界也是名声大噪。



  ◆ “该用的人没用,该留的人没留”,这是管理的大忌。因为随着群英时代的到来,企业的经营者要想取得大成功,仅靠个人卓越的经营才能还远远不够,更重要的是要做到知人善任,善于发挥团队的力量。

 

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