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第46课:边示威边工作的罢工---影响世界500强的68堂课

2010-11-1 10:38:24    

 

      工人罢工,工厂就要遭受停产损失。没错!按照人们的惯常思维来看,就是这样。但精明的日本经营者可不这么认为。比如,大阪松奇机械公司的做法就颇具独到之处。



  英国GKN 公司总裁特雷弗·霍尔斯沃恩应邀到大阪松奇公司的工厂——日本最大且效率最高的一个重工业设备生产厂——去参观。安排参观工厂前,霍尔斯沃恩接到了一个电话:



  “很报歉,霍尔斯沃恩先生,我厂现在有一些工作人员正在罢工,您还要参观工厂吗?”这是松奇公司的老板打来的电话。



  “为什么不,我们还是按原计划进行吧!” 霍尔斯沃恩回答对方。



  于是,参观照常进行。



  在参观的过程中,霍尔斯沃恩发现有一群正在工作的工人,他们手臂上都绑着黑布条。霍尔斯沃恩问陪同参观人员:



  “是有人过世了?”



  “没有,他们就是罢工的工人。他们以绑着代表凄凉的黑布条,来表达他们对工作现状及经营方法的不满,这种事是免不了的,但他们并不停工,仍会继续工作,只是以绑着这种黑布条的方式来罢工。”对方说。



  这就是松奇机械公司里工人罢工的情形:工厂并没有停工,仍保持良好的运作,罢工的工人仍赚着自己的薪水,他们继续与厂方领导讨论所存在的问题,但并没有停止手头的工作,而且所出产品的效率、质量没有打丝毫折扣。



  这其中的重点,不是生产力,而是创造力的问题。日本人创造出了一种新的方法,该方法能使员工仍继续工作,并照常领薪水,同时还能让管理阶层的人士时刻看到他们的不满。



  显然,这种罢工方式的效果并不比停工罢工的效果差,唯一失去的只是双方相互辱骂的机会。



  ◆ 边示威边工作的罢工方式,好处是能使员工仍继续工作,同时还能让管理阶层的人士时刻看到他们的不满。但其重点不是生产力而是创造力的问题。

 

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