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第44课:动脑思考就是生产力---影响世界500强的68堂课

2010-11-1 10:35:55    

 

      番茄酱是日本人最爱吃的一种调料,因此在这个国家销量非常大,当然了,竞争也相当激烈。在众多的经营者中,森永与可果美的规模最大。长期以来,森永的销量不及可果美的二分之一。森永的老板反复研究自己的销量不如可果美的原因,并请了专门的市场调查机构,但调查结果是:质量与可果美相当,广告宣传比可果美的投入还大。



  在找不出原因之际,老板宣布了这样一条指令:从即日起,取消公司所有的会议,原会议时间内,公司全体成员,不论职务高低,都要停下手头上的事,做同样的一件事——动脑思考我们销量不及可果美的原因及应对之策。



  自发动全体员工分析原因和出谋献策一个月内,全公司收到几百份建议书,其中有一名推销员提出:将番茄酱包装瓶的口改大,大到汤匙可以伸进去。



  老板觉得这一建议是难得的奇招,立刻采纳,并投入生产。果然非常成功!销量急剧上升,不到半年,森永公司的销量就超过了可果美;1年后,便占据日本大部分市场。



  如果你是老板,想让公司的关键人物有远见,就别让他们被毫无意义的会议和文件所淹没。不妨偶尔取消几个会议,或是星期五放放假,告诉你的下属,你希望他们利用这段时间来动动脑子,多想想具有创意的金点子。



  倘若你发现某位员工不是在填写报告,而是对着墙壁发呆,你应该过去恭贺他。因为他所做的是对公司最有益的事情——他正在用头脑思考。



  别忘了,你之所以有今天的位子,正是因为你的员工能思考。不要抑制了他,多鼓励下属动脑思考吧!



  ◆ 如果你是老板,想让公司的关键人物有远见,就别让他们被毫无意义的会议和文件所淹没。不妨偶尔取消几个会议,或是星期五放放假,告诉你的下属,你希望他们利用这段时间来动动脑子,多想想具有创意的金点子。

 

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